6月3日，集團黨委書記、董事長茍團年，黨委副書記、總經(jīng)理于志軍帶隊，到城軌公司調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)研組聽取了城軌公司工作專題匯報，并對下一步工作提出部署要求。

調(diào)研會議上，城軌公司從筑基礎(chǔ)、強能力、拓業(yè)務(wù)三個方面匯報了城軌公司自成立到未來十年的發(fā)展路徑和謀劃思路。集團總部部門針對如何助力城軌公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提出了賦能方向和專業(yè)建議，集團領(lǐng)導(dǎo)及與會人員隨后進行了深入座談交流并發(fā)表了各自的看法。集團黨委副書記、總經(jīng)理于志軍指出，城軌公司此次專題匯報思路清晰、分析到位、方向明確，契合公司長遠發(fā)展的需求。他強調(diào)，要在做好現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，做到以下三點：一是跟蹤形勢，判斷方向，細化目標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)值、市場份額匹配人員與能力;二是確定目標(biāo)，深度綁定市場經(jīng)營，提前介入布局;三是抓好成本控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)，提升施工主業(yè)能力。

集團黨委書記、董事長茍團年詳細了解了城軌公司發(fā)展情況，并對下一步細化措施和辦法提出了具體要求：一是加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升以盾構(gòu)為主的機械化施工能力;二是加強機制保障，鞏固主業(yè)基礎(chǔ)，提升運維服務(wù)能力;三是加強應(yīng)急聯(lián)動，協(xié)助應(yīng)急數(shù)字化、清單化方案落實落地，形成統(tǒng)一指揮調(diào)度體系。

對城軌公司未來發(fā)展，茍團年強調(diào)，要建立科學(xué)的內(nèi)部保障體系，明確人員分工，對標(biāo)央企，建立激勵獎懲機制，責(zé)任到人;要做實“支部建在項目上”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)造性落實地鐵集團班組建設(shè)要求，形成具有市政特色的黨建品牌;要加強與業(yè)主方各個部門的溝通交流，全方位對接，增強全員經(jīng)營服務(wù)意識;要做好班子成員分工，專班調(diào)度重點任務(wù)，避免業(yè)務(wù)多頭指揮，逐步形成具有城軌特色的管理體系。

城軌公司將以此次調(diào)研為契機，全面貫徹集團的各項決策部署，堅定不移落實集團“四新”戰(zhàn)略文化體系要求，以黨建為引領(lǐng)，以“家”文化為導(dǎo)向，以班組建設(shè)為抓手，全力打造盾構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建鋪軌維保品牌，逐步實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級，開展新業(yè)務(wù)開辟新賽道，為增強集團核心競爭力貢獻力量。